【重磅案例】看看奇墨ITQM如何帮助地产企业精准施策，轻松省近40万云开支

企业在探索数字化的征途中，如同一场宏大的攀登之旅。但智慧告诉我们，即便是最坚韧的登山者，也不会首次直接挑战珠穆朗玛峰，他们会从小山坡开始，一步步积累经验，逐渐挑战更高山峰。

本案例聚焦传统地产行业，从云成本优化、全云管理等场景逐一突破，实现精准降本增效，全方位管理、检测数字化资产。该客户如同一步步挑战更高山峰的登山者，逐步推进数字化转型。

 

 

 

地产行业低迷，IT部门没钱了

客户是国内知名商业地产集团，运营管理项目遍布全国超50个城市，管理面积超1000万平方米。

由于数字化转型的加速，云计算已经成为企业发展的核心驱动力，越来越多企业开始将业务部署在云上。随着阿里云上的系统、业务不断发展壮大，IT部门的费用高达千万，客户在云费用上面临巨大的压力：

 

 

 

①IT投入成本模糊，降本无成效

客户每年在阿里云消费高达千万，对降本有强烈的需求，但由于IT投入明细不清晰、降本空间不确定，无法完成降本目标。

②缺乏有效成本监控，用云费用高

由于客户缺乏有效的云成本监控机制，在云资源部署上容易出现过度配置、未充分利用资源等情况，导致云成本不可控，资源难以优化。

③资源管理依赖传统，耗时易出错

当前客户对资源管理的方式仍是通过传统EXCEL台账的形式进行管理，这个过程既耗时又容易出错，难以快速响应业务需求。

因此，该企业的技术负责人发现云成本优化和全云管理变得越来越重要和迫切。

奇墨ITQM切入：

一分钱没花，反而还赚了

2023年6月，为客户引入奇墨FinOps智慧财务模块，帮客户实现云资源精细化管理，提高资源利用率，精准降本。

·成本优化分析，接入即降本

根据云账号/部门/应用三个维度，一天内为客户做成本优化分析报告，给出可优化内容和近40万的优化金额，其中立可退功能返还10万，最后账户还多了7万，相当于一分钱没花，反而还赚了。

客户意识到：企业IT成本精细化管理成为必要

通过奇墨ITQM的云成本优化，客户意识到IT部门的成本管理，应该纳入日常的精细化管理中。2023年11月，客户找到奇墨持续加码，开展IT成本的精细化管理，帮助客户有效控制成本。

·定时成本分析，最大化利用

通过自动化分析每个命名空间、每个节点，详细给出云资源利用率和消费数据，运维人员每周根据成本分析报告与预算目标比对，采取相应措施优化调整，实现资源最大化利用，有效控制成本。

从降本到增效，

构建安全、稳定的数字化质量管理平台

降本后，客户意识到IT部门是时候增效了。2024年6月，客户主动提出希望通过平台优化企业资源管理方式，逐步推进企业数字化全面落地。

·统一云上云下纳管：为客户提供公有云及IDC的nutanix、网络、存储设备的全生命周期管理。

·资源监控：对识别异常的资源进行告警，同时建立对应资源监控指标，实现对指标的告警。

·财务分账：实现针对线下资源的财务分账。

·搭建维保管理：通过ITSC帮助客户管理线下资产的维保、合同等信息，并提供维保到期的提醒功能。

结果呈现：

省钱省心省力，解决地产行业核心问题

在费用上，根据成本优化报告，可优化近40万的云费用。

 

 

 

在质量上，为企业提供了全面、高效的IT管理服务，大大提升运维工作效率，有力地保障了系统的稳定运行和业务的持续发展，确保不会发生“网易云事件”。

 

 

 

在效能上，让企业老板知道运维在做什么，帮助管理层评估员工团队的工作效率，优化资源配置。该客户所在部门的优化实践获得集团大力认可，由集团以内部邮件形式公布优化明细，助力实现企业创新和数字化转型。

 

 

奇墨ITQM通过精细化的质量管理流程和智能化的技术手段，在该地产企业的数字化转型征途中发挥了不可估量的作用。未来，奇墨将不断探索和应用前沿技术，助力更多企业跨越数字鸿沟，实现数字化转型的飞跃。